Бизнес школа Олега Постаногова - это новый формат построения отношений в бизнесе основанный на взаимном доверии и взаимном уважении, благоприятная атмосфера развития способностей каждого.
Акцент на «Корпоративной культуре» где прописаны ценности и правила поведения, которые как русло реки, помогут удержать энергию персонала в нужном направлении.
Сделайте четыре главных шага к созданию «Бизнеса на Автопилоте»:
Первый шаг– наведите порядок в видении, миссии и ценностях. Поставьте финансовые цели, разработайте маркетинговый план. Пропишите структуру компании и функции каждого подразделения, закрепив за каждым сотрудником.
Второй шаг – наведенный порядок передайте подчиненным.
Третий шаг - установите правильные контрольные точки, помогающие оценить результат движения и поведения каждого подразделения и каждого участника.
Четвертый – санкционирование, это механизм поощрения и наказания, без которой не возможно поддерживать дисциплину и порядок. Пример - это как электрический ток, с одной стороны питает электроприборы и радует комфортом, а с другой стороны, за нарушение техники безопасности, наказывает мгновенно не смотря на ранги.
Выводы: наведенный порядок и передаем через линейных руководителей до исполнителей, правильные контрольные точки помогают удержать дисциплину исполнения, а санкции мотивируют рост команды и компании.
Звоните и записывайтесь, чтоб быть продуктивными и прибывать при этом в комфортном состоянии.
Подробнее на сайте bizneskvadrat.com